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今天的CIO会成为明天的COO吗？

作者:本刊编辑部 分类：机械制造 上传者:ZCOM网友

封面文章（CIO观点探讨）

今天的CIO会成为明天的COO吗？
CIO对企业的发展起着至关重要的作用，但很多时候CIO并不得到企业的重视，究其原因是什么？CIO的领导力应该体现在哪些方面？作为一个CIO您是怎么给自己定位的？CIO除了在企业里扮演工程师的角色，是否也在参与企业运营？
* CIO深刻影响着企业信息化的成功实施
* 企业CIO的工作聚焦在公司运营、业务流程
* 角色，CIO对企业经营和发展越来越重要

中国长航金陵船厂 曹先锋：
企业信息化要想很好地推进，很好发挥CIO在企业管理中的重要性，信息化就一定要贴近生产，贴近管理。信息化工作技术性最强，但它对一个企业来说，只是一个管理工具。我们做信息化的人一定要认清这个事实，我们要做的就是提供给管理者一个很好的有持续发展能力的管理工具。只有这样，CIO的作用才能发挥出来。
CIO的领导力应该体现在优化的管理流程与管理表格上，那么我们这方面，就是对企业内部管理流程的控制与创新，对管理表格的管理与创新，并通过对这些东西的控制，协调各部门，各机构的关系，成为企业关系流程的总协调人。
　　
山东德棉集团有限公司 杨洪和：
CIO大部分都是技术人员出身，最初是做计算机维护和软件开发的，不具备管理才能，自身比较注重技术的发展变化，不注重沟通和管理知识的学习。在企业信息化实施的过程中，只关注硬件、软件的配置，忽略了真实的需求，给决策层带来了一种误解，认为CIO只懂得技术，其他的都不会。
另外，从我国的环境来看，信息化的作用和地位还有待于进一步提高，企业决策层的关注点仍然是企业的资产投入、成本扩张，对信息化应用工作缺少规划，不系统，也导致了CIO的地位低，只是停留在解决具体问题上。
　　
北京经纬纺机股份有限公司 刘先明：
中国的信息化起步较晚，很多企业关心的都是自己的经营指标，也许和中国人事考核制度有关。包括企业的战略，所以就把CIO这个职位弱化了。而且我国信息化的基础比较弱，还需要一个认识的过程，有些企业觉得信息化地位不重要，但是一些大型企业非常重视，CIO的工作已经开始渗透到企业的每个业务里来，这样才可以更快提高企业的发展速度。CIO的地位已经相应的提高，并逐步在往好的方向发展。
　　
长春联信光电子有限责任公司 司颖超：
就国内企业来说，CIO在很多企业中根本不受到重视或者根本没有这个职位。主要与国内企业领导管理思想有着很大关系，以生产为主，销售为主是大多数企业的指导思想。对于信息方面给企业带来的影响，领导者基本不会去重视。作为一个合格的CIO，应该保障公司内外的一切信息流通都畅通迅速，不会出现信息的丢失或者失实。CIO所提供的信息对于企业的领导者来说，都是重要的决策依据。做一个CIO其实很容易，但是做一个称职的CIO却很难。现在在我公司内，信息课的作用就是保障企业内部流程没有任何阻碍，数据及时准确。
　　
上药集团 沈凌云：
CIO的领导力不仅体现在对信息技术专业方面的把握，对计算机硬件、软件、网络、编程等知识的娴熟，能够站在企业的角度为企业正确选择软硬件设施；更主要的是能为企业做出一些战略性的思考和规划，要有管理创新和战略眼光；同时精通相关其它业务，掌握企业销售、采购、库存、财务等业务特点，体现关键业务与信息系统的整合能力，包括人与人之间的融合度。也就是说要“十八般武器样样精通”。
　　
上海电气集团CIO 李静：
CIO要用自己的行为去影响员工，接受新的理念，新的工作方法。时刻强调工作的协调性。
在国企，CIO一定要有战略和强有力的执行力。在信息化项目的实施上要严格按照项目计划的时间，要一气呵成。注意项目推进的节点，这是很多IT经理忽视的问题。IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的经营活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当的安排。
　　
双汇集团CIO 刘小兵：
CIO得不到企业的重视有自己的原因，不要盲目责怪领导，如果工作做好了，领导自然而然会重视你。CIO对自己的要求要不断提高，不仅要精通计算机、懂业务，还得会沟能，懂管理，要不断的学习，提高自己。另外，CIO是负责信息化工作的，首要的任务是让信息化作为领导决策、管理的有效工具，如果把信息化比作一杆枪的话，那么它一定是跟上企业发展的好枪；其次要管理好下面的IT人员。
　　
中山制药有限公司 宫杰：
企业高层没有把CIO放在一个合理位置上，相对而言，双方隔行如隔山， 所为一个CIO，必须明确自身职责，无论是谁都不可能面面俱到，而且必须在企业中具有强大的影响力与个人魅力，能够引导企业在信息化上少走弯路，不要轻易下决定，以免企业对信息化产生负面的认识。同时CIO必须是一名学习型人才，能够不断在工作中总结汲取经验，不断提升和锻炼自己。
　　
南阳防爆集团有限公司 王敬刚：
作为一个CIO应该“先有为，后有位”，现在CIO得不到重视可能原因有两个：一是信息化系统应用效果不太好，没有达到各个部门、各种业务离不开的程度；二是，若信息化效果的确不错，那么肯定是因为对成绩的总结、宣传不到位，信息化的作用、价值未被员工、中高层所认知。
　　
北汽福田汽车股份有限公司 来向文：
CIO应该通过信息技术介入公司战略，提升公司的市场竞争力，从而提升CIO在公司的领导力。这需要CIO带领IT部门深入了解业务的每一个环节。所以CIO的领导力体现在对先进的管理思想的导入，对公司战略决策的实现上。
作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出正确的决策。
　　
北京第一机床厂总工程师 刘宇凌：
我认为CIO不应该是一个单独的对企业信息化项目实施的一个管理，在北京第一机床厂CIO不是独立的一个职位，而是和企业运营相结合的。很多人只把CIO作为一个简单的技术执行官，但这并不是简单的技术问题，应该是企业管理的一种理念，否则企业没法协调、持续、平衡的发展下去。因此CIO不能和运营分离开，CIO不光是要解决技术问题，还要解决企业的管理，企业生产的问题，最好主管企业运营的人员是企业的CIO。CIO要和企业实际管理的环节相结合。
　　
武汉武重机床有限公司 吴俊庭：
CIO对一个企业的发展起到非常重要的作用，它不仅在信息化方面起作用，应该在管理方面也起到很重要的作用。可以说企业的发展方向取决于CIO。因为作为机械行业只有企业的技术提升上去，才可能发展。企业的CIO应该是既懂技术又懂管理的复合型人才。我认为CIO很有可能成为将来的COO，或CEO。
　　
宝鸡石油机械有限责任公司 李韬：
现在大多数CIO没有进入企业的决策层，而且很多企业没有很好地通过信息化技术解决企业的实际问题，为企业带来效益。
CIO的领导力应该体现在制定和支持企业切实可行的信息化发展战略，并组织力量实施；打通信息技术与企业管理的堡垒，使信息技术应用促进企业管理的有效提升，为企业经营管理提供可靠支持。并且将来企业的CIO将成为CEO的得力助手，成为COO。
　　
长安汽车信息中心主任 丁厚平：
如果一个企业对CIO并不重视说明这个企业对信息化的理解就有错误，企业的信息化建设是需要企业持续地投入，最终实现对业务的支撑。在一个企业中，可能是副总经理是CIO，也可能是企业的某个部门的部门经理是CIO，这样就决定了CIO的作用也是不一样的。定位在一定程度上决定了CIO的职能，也说明一个企业对信息化的重视程度。
CIO一定要参与企业的运营，毕竟CIO对企业的管理和技术都有着深入的理解，老板的身边应该是一个CIO、一个CFO。
今天的CIO完全有可能成为明天的COO或者CEO，因为CIO对管理和技术都有着深刻的理解。

某公司信息化人员 董衍善：
我觉得中国没有CIO，中国的老板也不认可CIO，中国的CIO很艰难，不知道明天会是在哪里。

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